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NYSEEuronext掌门人尼德奥尔一

发布时间:2019-10-09 23:47:37

  NYSE Euronext掌门人尼德奥尔:一直在路上

  在不断变化的情况下应对并处理难题,或许这就是他把NYSE Euronext卖给ICE的原因

  进入纽交所之前,尼德奥尔曾经有过22年高盛工作的经历,对于自己的这段经历,他曾回忆道:“一旦遇到新领域的机会,我总是冒着职业的风险去尝试。这不符合常人的思路,但在我看来,这就是我前进的方向。”500)this.width=500" align="center" hspace=10 vspace=10 />推动高盛建立电子业务部上世纪90年代,金融市场涌现了高科技热潮,电子交易兴起,当时高盛面临的难题是:如何在电脑取代手动下单的情况下保持营业能力。邓肯·尼德奥尔(Duncan Niederauer)于1985年加入高盛,1987年开始供职于高盛证券部,在电子交易开始兴起时,尼德奥尔已经在证券市除累了一定的经验,每天穿着场内交易员标志性的“羊毛背心”奔跑于交易大厅的各个角落。但电子交易的兴起让尼德奥尔认识到,电子商务将会改变人们的日常生活甚至改变企业的运营方式,也认识到高盛要想在金融市场保持领先的地位,需要以最快的速度做出收购和新的投资来应对这项挑战。因此,他投身电子交易的工作中去,促使高盛建立了电子业务部。在高盛的这段经历让尼德奥尔感受到了金融市场的千变万化,同时也学会了如何在不断变化的情况下应对并处理难题。或许这就是他在去年把NYSE Euronext卖给洲际交易所(ICE)的原因。

  今年是尼德奥尔担任NYSE Euronext首席执行官的第6个年头,55岁的尼德奥尔称:“在高盛的经历让我积累了丰富的经验,如果没有这段经历,我无法胜任NYSE Euronext的职位。”

  拓展电子交易

  高速度的电脑交易系统和自动交易程序当时正处于“婴儿期”。尼德奥尔知道自己对这一领域并不熟悉,因此他向高盛的合伙人罗比特·斯蒂(Robert Steel)寻求帮助。

  斯蒂给了尼德奥尔很多中肯的意见。1999—2000年,高盛投资了股票电子交易平台Archipelago,并收购了一个领先的电子交易公司Hull以及纽交所最大的场内交易会员Leeds&Kellogg。尼德奥尔通过不断的努力,引用不同的方式让人们接受电子交易。

  2002—2004年,尼德奥尔以董事总经理的身份供职于Archipelago,并在之后促成了纽交所与这家电子股票公司的合并,纽交所大举引入电子化服务以期提高交易效率和信息流动速度。

  《华尔街》当时评论说:“这起交易的历史性意义在于把拥有212年悠久历史的纽交所转变成为一家上市公司,并且帮助它拓展了电子交易,使它在与对手展开竞争时处于优势地位。”

  成为NYSE Euronext掌门亾

  2006年是纽交所作为上市公司的第一年,在当时的首席执行官塞恩的领导下,纽交所收购了泛欧交易所,形成了NYSE Euronext。2007年,尼德奥尔加盟NYSE Euronext,几个月后,塞恩离开华尔街11号另谋高就,尼德奥尔成为这家拥有200多年历史的交易所的新掌门人。

  尼德奥尔上任之后很快发现,尽管交易所已经实现了合并,但是整合工作远远落后于时间表。于是他开始对集团的文化、技术和系统进行现代化的调整,同时也一直在寻找让集团更强更大的方法。

  在他任职期间,NYSE Euronext和德交所的并购案虽然广受关注,却在最后一刻失败了。而同样地,2011年ICE曾和NASD交易所联手收购NYSE Euronext,也以失败告终,这件事情给ICE总裁斯普雷彻带来了一定的打击。但是尼德奥尔却没有因为并购的失败而与斯普雷彻失去联系,他甚至还在当年ICE业绩不错的情况下,给斯普雷彻送去了祝福。他说:“你不知道人生下一步会给你带来什么,所以千万不要沮丧。”果不其然,2012年ICE与NYSE Euronext的合并取得圆满成功。

  当然,2013年尼德奥尔的成绩也是非常显着的,纽交所技术公司的上市数量在20年来第一次超过纳斯达克交易所,而广受关注的Twitter公司也选择了在纽交所进行上市。

  如今NYSE Euronext已经投入ICE的怀抱,ICE也对NYSE Euronext有了一定的部署计划,但尼德奥尔对今后的布局有自己的看法。他在近期公开表示:“考虑到这里有这么多有能力的人等待着发挥他们的才能,不出意料的话,我在2014年年底之前就会离任。”

  尼德奥尔有三个孩子,其中一个孩子是自闭症患者。他和妻子艾莉森不遗余力赞助新泽西州一些需要帮助的儿童。他说:“帮助学校的孩子,照顾我的家庭是我生命中最重要的工作。”

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